11月20日，陜建八建集團(tuán)黨委書記、董事長章輝一行到上海區(qū)域總部調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钇呖?，集團(tuán)總經(jīng)理助理、上海區(qū)域總部黨總支書記、總經(jīng)理李超，上海區(qū)域總部、上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員一同參加調(diào)研座談。

調(diào)研指導(dǎo)

章輝一行實(shí)地察看上海臨港奉賢園區(qū)B01-08地塊項(xiàng)目第二施工段建設(shè)情況，聽取相關(guān)人員對工程進(jìn)度、全過程質(zhì)量安全管理以及工程重難點(diǎn)和施工部署等方面的匯報(bào)，要求項(xiàng)目部要做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持紅線意識和底線思維，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造標(biāo)桿工程，在上海擦亮八建品牌，確保高品質(zhì)履約。

座談會(huì)

座談會(huì)上，章輝對上海區(qū)域總部目前取得的成績表示肯定，并表示集團(tuán)將對于區(qū)域總部的發(fā)展給予大力支持、強(qiáng)力支撐和不斷加持，同時(shí)，就上海區(qū)域總部建設(shè)情況及未來發(fā)展提出要求：

要提高認(rèn)識，解放思想，打破傳統(tǒng)思維，不斷提升企業(yè)家思維、戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)性思維，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。要加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提升理念能力作風(fēng)建設(shè)，明確短板和不足，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“三爭三快三實(shí)”，用遠(yuǎn)大理想和干事情懷，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

要強(qiáng)部署、謀發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)對上海區(qū)域總部的新定位，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育新的增長點(diǎn)，全力開拓上海區(qū)域市場，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大長三角區(qū)域市場，全面開啟集團(tuán)“兩輪驅(qū)動(dòng)”的雙總部高速發(fā)展模式。

要聚焦履約主線，狠抓項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行好集團(tuán)各項(xiàng)制度和管理要求，做好對項(xiàng)目的指導(dǎo)和支撐，做好項(xiàng)目的高品質(zhì)履約檢查，通過科學(xué)的施工組織、材料和人員調(diào)配，不斷提高基礎(chǔ)管理能力和高品質(zhì)履約能力，打造標(biāo)桿工程、精品工程。

要強(qiáng)化聯(lián)合作戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)。要樹立全員經(jīng)營理念，激發(fā)全員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，推進(jìn)品牌建設(shè)，更好地支撐市場開發(fā)工作。要全面提升科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平和集約化管控能力，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場換市場”。

要進(jìn)一步優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化主控部門和支撐部門的協(xié)同管理和業(yè)務(wù)間的互通關(guān)系，將項(xiàng)目管理情況作為驗(yàn)證機(jī)關(guān)、部門工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。要不斷提升企業(yè)管理和治理能力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要責(zé)任到人、要有時(shí)間表和路線圖，掛圖作戰(zhàn)。拿出具體舉措和有效的辦法，不斷提高盈利能力和成本管控水平以及防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。

要進(jìn)一步充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、文化興企作用。切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和群團(tuán)工作的橋梁紐帶作用，做好黨建工作，同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)“向善而建、厚德八建”的企業(yè)文化，在集團(tuán)“厚德”文化基礎(chǔ)上，形成上海區(qū)域總部獨(dú)特的企業(yè)文化，不斷提升凝聚力和向心力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長青賦能。

楊七俊要求，上海區(qū)域總部要明確定位和目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固維護(hù)好戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，用高品質(zhì)履約，進(jìn)一步開拓長三角區(qū)域市場。同時(shí)，要增強(qiáng)全員過程管控意識，通過高效管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升盈利水平。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度，并結(jié)合實(shí)際高效實(shí)施，更好的支撐總部建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，不斷提升全員綜合素質(zhì)。

陜建八建集團(tuán)聚焦重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)定不移圍繞“走出去”戰(zhàn)略，緊抓發(fā)展黃金機(jī)遇期，充分整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)“西安+上海”雙總部驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局。秉持“對人厚德、對事厚德、對產(chǎn)品厚德”的“厚德”文化，不斷“提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高營造效能”，在“深融、深耕、深挖”上海區(qū)域市場的同時(shí)，為逐步拓展長三角區(qū)域市場，不斷增強(qiáng)市場競爭力、增強(qiáng)發(fā)展后勁積蓄潛能。